Cultura corporativă a organizației ca un instrument pentru a crește motivarea personalului

În cadrul fiecărei companie există un sistem de relații, care este fixat în mod oficial în Carta, dar, de asemenea, reguli nescrise, a căror încălcare duce la un rezultat negativ. Întregul complex de relații între angajați, ierarhie, reguli de conduită și regulile se numesc „cultura corporativă a organizației.“ Acesta este unul dintre instrumentele de influență asupra personalului, creșterea unitatea echipei, introducerea unui concept unitar de comportament și, în consecință, posibilitatea de creștere stabilă a profiturilor companiei

Corect ales cultura corporativă a organizației este în măsură să furnizeze o poziție înaltă în orice piață, deoarece este un puternic factor de stimulare a angajaților pentru a îmbunătăți calitatea muncii lor și de a îmbunătăți rezultatele. Acest sistem are două fațete: oficiale și neoficiale. Partea oficială a prescrise lucruri, cum ar fi stilul preferat de îmbrăcăminte, grupuri de ierarhie, comportamente, programul de lucru de zi cu zi, un complex de măsuri punitive în cazul unor încălcări, precum și modalitățile de prime în conformitate sale și face sugestii raționale pentru a îmbunătăți. Corporate informală cultura organizației nu este fixată documentar, dar nu devine mai puțin importantă. De fapt, este normele nerostită de comportament la echipă, aderarea la anumite tradiții.

cultura corporativă occidentală a organizației se bazează pe conceptul de „echipă“, adică, angajații trebuie să vină împreună pentru a atinge un anumit scop. Avantajul unor astfel de relații este sentimentul de încredere unul în celălalt, un sentiment de auto-valoare. În plus, fiecare angajat încearcă să iasă în evidență din fundal pentru a realiza ambițiile lor de carieră. Astfel, o competiție sănătoasă, dar personalul combinat sarcina unică. Se crede o astfel de cultură corporativă și etică corporatistă sunt cele mai productive pentru creșterea profitabilității întreprinderii.

În Japonia a decis să pună munca în fața intereselor personale. Există cultura corporativă foarte puternică nu este un funcționar, pentru că nicăieri scris ce angajatul trebuie să lucreze mai greu poziție. De fapt, media japonezii vor fi gata să lucreze pentru corporatie, indiferent de cât de mult din acest timp și efort necesar. Șeful este considerat nu numai persoana dominantă în societate, dar, de asemenea, comparabil cu rudele în vârstă cărora li se cere să se supună bezprikoslovno și respectuos tratate. Acest sistem de valori a condus la faptul că japonezii petrec adesea întreaga viață în aceeași companie, în cazul în care există o ierarhie clară, care este extrem de dificil de a perturba.

Este demn de remarcat faptul că cultura corporativă în Rusia este în fază incipientă. În acest moment, liderii nu au fost încă să ajungă la concluzia că relațiile bine dezvoltate cu subordonații pot fi o cheie pentru îmbunătățirea profitabilității organizației. Companiile din Rusia a făcut toate problemele de vina de management, dar șefii în rândul său - este cel mai des folosit pentru a reglementa relațiile cu subordonații măsuri punitive. Acest lucru duce la frustrarea eternă a lucrătorilor structurilor de control, ceea ce este extrem de eficient în creșterea motivației lor. Cu scopul de unirea echipa sefi poate atrage specialiști, care organizează activități pentru a ridica spiritul corporativ. Această procedură este cunoscută sub numele de team building, iar organizatorii - echipa-Builder. Ele sunt adesea invitați la petreceri, dar unele mari corporații rusești și-au apreciat serviciile lor și de a asigura acestora la locuri de muncă permanente. Companiile care au atins un mare succes, au recunoscut de mult timp faptul că le datorez subalternilor.