Delegat - l în mod eficient și profitabil

Conform studiilor statistice, mai mult de 90% dintre manageri au răspuns pozitiv la întrebarea: „Ai delega puterile sale?“ Dar puțini dintre ei sunt capabili de a implementa un răspuns și să spună cum o fac, și cel mai important - de ce. Ce este - să delege? Este într-adevăr necesar?

avantaje

La început, încercați să formuleze o definiție clară a acestei acțiuni: delegat - este subordonat de a transfera o parte din sediul central cu toate consecințele sale. Ea dă la cap? În primul rând, eliberează timp pentru a aborda problemele și problemele care nu pot fi oricine să treacă, și de timp, după cum știți - cel mai valoros lucru pe care un om de afaceri. În al doilea rând, acesta permite instalatorului la nivelul inferior pentru a câștiga experiență, de a instrui ca un profesionist la locul de muncă de acțiune directă, ca să spunem așa, „să lucreze în domeniu.“ Și în al treilea rând, să delege - acest lucru înseamnă că personalul de monitorizare pentru a identifica personalul proactiv și inteligent pentru a crea o echipa puternica si productiva care nu necesită o monitorizare constantă. Întregul proces este de a supraveghea emiterea și acceptarea raportului de locuri de muncă privind punerea sa în aplicare.

verso

Dacă totul este atât de roz, de ce managementul de vârf nu se grăbește să delege responsabilități, preferând să se înece într-o mare de rutină? Nu poate juca rolul de „înțelepciune“ noastre, care afirmă că un rezultat bun se poate face numai de unul singur. Cineva se teme de a pierde controlul asupra echipei, să renunțe la statutul său suprem, pentru a descoperi că el însuși poate fi înlocuit de cineva, iar motivul ar putea fi necunoașterea cine și ce se încarcă. Toate aceste cauze au origini în manageri de nivel scăzut de calificare. Abilitatea de a delega - este un test de turnesol pentru persoana care ocupă scaunul de sponsorizare de orice rang. Această poziție presupune a priori capacitatea de a gestiona echipa încredințată.

Este imposibil și este posibil

Încearcă să înțeleagă ce este problema care urmează să fie alocate, și care sunt prioritatea șef. Deoarece orice poziție autoritară implică o gamă largă de activități, cel mai simplu mod ar fi de a identifica acele caracteristici care sunt necesare pentru a menține capul.

1. Motivația cu siguranță nu poate fi delegată. Distribuirea premiilor, o varietate de bonusuri, salarii, promovarea personalului - toate acestea se realizează la nivel de management.
2. Formularea obiectivelor strategice în orice moment, de asemenea, aparține numai la cap. Cursul cere întotdeauna căpitanul, deține și un maxim de informații necesare pentru o astfel de sarcină.
3. Această categorie include, de asemenea, locuri de muncă care necesită șef specializare.
4. Desigur, aceasta include sarcini asociate cu un risc. Deci, cum să evalueze rezultatele acestor acțiuni nu este întotdeauna posibil, responsabilitatea pentru acestea ar trebui să aibă loc doar capul. Se întâmplă că el nu a avut întotdeauna o idee, din motive obiective, cu privire la consecințele deciziei, astfel încât nu incredinta subordonații astfel de momente.

Tot ceea ce nu este inclusă în această listă, puteți în condiții de siguranță „în jos“ în jos. drepturi și responsabilități Delegați ar trebui să fie proactive și angajații responsabili care au cunoștințele și abilitățile necesare și sunt capabili să învețe. Prima dată când se confruntă cu o astfel de metodă de lucru, s-ar putea crede că delegația - un instrument de încredere, ca și consumatoare de timp și energie. Dar, după o vreme toate „sta pe roți“, iar aparatul va merge, de asemenea, a avut, iar șeful va putea evalua cât de ușor poate fi rolul șefului abordării corecte.