Managementul ciclului de Mgmt

proces administrativ - este o organizație a tuturor tipurilor de întreprinderi de afaceri. Pe baza acestei determinări, managementul nu poate fi separat de obiectul său, și natura funcțiilor administrative ale ciclului depinde de specificul procesului de producție sau de comercializare.

Generale și de gestionare speciale

două tipuri de funcții sunt realizate în procesul de organizare a activității economice: legate de generală (care pot afecta toate sistemele) sau specifice unui anumit sistem.

Funcții generale referitoare la acele domenii care sunt la diferite întreprinderi sunt organizate într-un mod similar, de exemplu, controlul de livrare a corespondenței, oficii, Reparare de echipamente de birou de curățare. Funcții specifice inerente în procesele de management la o anumită companie (căutare pentru experți pentru a programa roboți ambalatori sau repararea unei benzi transportoare).

Ciclul Organizarea administrativ

Managementul general al companiei prevede punerea în aplicare a acestor sarcini:

• Elaborarea planurilor prospective și actuale.
• Organizarea și reglementarea producției (comerciale, consultanță sau alte activități).
• motivarea personalului și coordonarea.
• Controleze și să înregistreze rezultatele procesului de producție.

Aceste grupuri alcătuiesc funcțiile etapelor administrative ale ciclului, care este exprimat în planificarea, organizarea, motivarea și controlul.

management al ciclului este numit, deoarece succesiunea acțiunilor administrative se caracterizează prin continuitate. Acesta are un început, apoi se repetă pentru o anumită perioadă de timp (săptămâni, deceniu, lună, trimestru, an).

Valoarea planificării în cadrul întreprinderii

Această caracteristică este numit pe bună dreptate , cel mai important în întregul proces de gestionare. Implementarea acestuia asigură proporțional cu volumul de producție, funcționarea neîntreruptă a diferitelor departamente, precum și utilizarea rațională a materialelor disponibile, de muncă și a resurselor financiare. Planificarea reală și de bună este necesară pentru organizarea cursului corect de producție, adică pentru procesele dinamice de echilibru vnutrenneproizvodstvennyh.

De fapt, planificarea poate fi numit stabilirea obiectivelor și identificarea unor modalități de a le atinge.

Tipuri de planificare: strategice

Planurile de dezvoltare, ca prima dintre etapele ciclului de management, precede orice altceva. Pentru fiecare nivel al organizației se caracterizează printr - un anumit tip de planificare.

La dezvoltarea unui nivel înalt de planuri strategice. În producția strategiei se numește set optim de reguli și practici care contribuie la punerea în aplicare a misiunii, precum și îndeplinirea obiectivelor generale și specifice ale companiei. Sarcina principală a planificării strategice este de a determina cursul principal care este stilul de comportament în compania ocupată de nișă de piață.

Să identifice modalități de a eluda această criză și să se angajeze în noi produse pe piață include, de asemenea un astfel de management. ciclu de management, o etapă care servește un plan strategic este de obicei destul de lung. De obicei în curs de dezvoltare planurile globale are loc o dată într-unul, trei sau cinci ani.

Care este planificarea tactică și operațională

La mijloc și mai mici niveluri de guvernare sunt în curs de dezvoltare de planuri , respectiv , tactice și operaționale.

Planificarea tactică un anumit obiective intermediare pentru a asigura punerea în aplicare a obiectivelor strategice. Acest tip de activitate face parte din ciclul de management al managerilor de mijloc.

Rezultatul planificării operaționale - acestea sunt obiectivele pe care managerii dezvolta în mod direct punerea în aplicare la fața locului. Ei sunt responsabili pentru stabilirea sarcinilor zilnice (strategie pe termen scurt).

tipuri de planificare sunt descrise sistemul general - general sau comun planul (planul de afaceri al întreprinderii). Planificarea - singura modalitate de a reduce nivelul de risc de piață și de incertitudine.

principii de planificare

Bazat pe faptul că întregul ciclu de management bazat pe planificare, ar trebui să fie din perspectiva:

• Complexitatea. Acest lucru înseamnă că, în procesul de toate evenimentele importante și situații ar trebui să fie luate în considerare.
• Precizie. Construirea unei planuri relevante și realiste posibil prin utilizarea toate mijloacele disponibile, tactici, proceduri și metode de previziune, care oferă tehnologie modernă.
• Continuitatea (relația de perspectivă și planificare curentă).
• Flexibilitate (uneori, în scopul de a atinge obiectivele prioritare necesare pentru a se renunța la balast).
• Economie. Respectarea costurile proporționale de planificare sunt rezultatul unui câștig, pentru a evita costuri nejustificat de mari.

Principiul integrității, unificarea procesului de elaborare a planurilor prospective și actuale, este considerată principala condiție prealabilă pentru continuitatea procesului de producție, a continuității activității și stabilității contactelor sale economice.

organizarea etapa

Organizația - este următorul pas după planificarea, care continuă ciclul de management. În această etapă, sarcina manager este de a crea condiții optime pentru activitatea tuturor membrilor grupului pentru a fi eficiente. El trebuie să coordoneze eforturile personalului și să le direcționeze pentru a atinge obiectivele lor.

Punerea în aplicare a acestei caracteristici este posibil printr-o structură organizatorică asupra întreprinderii. Pentru implementarea cu succes a activităților planificate managerii determina pe cei responsabili și să atribuie sarcini specifice interpreților. În plus, sarcinile lor includ având grijă de faptul că pe tot parcursul procesului a existat o lipsă de resurse (furnizarea de echipamente, finanțe, muncă).

Câteva cuvinte de motivație

O componentă integrantă a fiecărei întreprinderi de succes devine interesul personalului în îndeplinirea funcțiilor lor de locuri de muncă. Motivația angajaților să fie activi, implicarea lor în realizarea în comun a obiectivelor corporative, precum și găsirea unor modalități de îmbunătățire a calității performanței lor se numește motivație. Cele mai frecvente metode care contribuie la consolidarea „spiritul de luptă“, a organizării lucrătorilor, sunt încurajatoare:

• Material.
• Morală.

Prin intermediul unor stimulente materiale includ premii, bonusuri și beneficii, plăți suplimentare și cadouri.

Promovarea morală - este lauda, exprimarea publică a recunoștinței, plasarea foto pe rola onoare și altele.

Control - etapa finală a ciclului de management

După ce a fost luat măsuri pentru a atinge obiectivele, rezultatele care urmează să fie măsurate, evaluate și comparate cu indicatorii prevăzuți.
Esența controlului, care se încheie ciclul de gestionare, pentru a analiza datele și pentru a corecta orientări suplimentare.

Practica de gestionare a distinge trei tipuri de control:

• Preliminar.
• Curent.
• Final.

Modificarea deciziilor anterioare și ajustările aduse algoritmilor, instrucțiunile și regulile sunt începutul unui nou ciclu de management. La urma urmei, este necesar să se re-planifice activitățile cu noile setări, să aloce sarcini și să monitorizeze executarea lor. Rezultatul este un ciclu nou, de asemenea, trebuie să fie supuse examinării și analiză.

Managementul Durata ciclului

cicluri cheie de management caracterizate prin apariția în timp și spațiu. Durata lor poate varia de la câteva minute până la luni, utilizarea unui loc să devină cântăreți de grup brigadă și compania în sine.

Prin urmare, putem vorbi despre două tipuri de control al ciclului de măsurare:

• Timpul.
• Cadrul spațial.

Un bun manager este interesat de a minimiza timpul petrecut pe fiecare ciclu. O privire mai atentă se poate vedea că durata procesului administrativ este influențat de viteza pașii de bază: colectarea, transmiterea și prelucrarea datelor ciclului de informații soluții de management (elaborarea și adoptarea), precum și organizarea executării.

Salvarea resurselor de timp disponibile în simplificarea procedurilor de organizare și documentare, folosind mijloace tehnice pe durata executării unui număr de proceduri, precum și reducerea timpului alocat operațiunilor specifice.