Managerii de linie - este ... liniare și funcționale lideri

Fiecare organizație are propria structură organizatorică, care este un cadru în care problemele sunt rezolvate cu privire la distribuirea sarcinilor, utilizarea resurselor companiei și coordonarea activității unităților existente.

Factorii care influențează formarea structurii organizatorice

• Mărimea organizației. Întreprinderile mari au o structură mai complexă decât de subordonare mică, în care să gestioneze un singur lider.
• organizație de vârstă. In fiecare an, structura companiei este complicată.
• Strategie și obiective. Sunt puternic influențate de scopurile și obiectivele pe care sunt puse în fața liderului și subordonați.
• Personal. Structura organizatorică depinde de conducere și performanța fiecărui angajat.
• Direcția companiei. Enterprise, care oferă un serviciu (de exemplu, coafor), doar un singur lider pentru organizarea operațiunilor normale, dar pentru o fabrică mare, care produce mai multe tipuri de produse, aveți nevoie de o structură organizatorică mai complexă.
• Cultură și mediu. Cultura națională și mentalitate.
• Stilul de management. Este autoritar sau democratic.

Scurtă descriere a structurilor organizatorice

• Linear - există un impact direct pe capul subordonații săi. Acesta este însărcinat cu toate funcțiile de management al firmei. Lider în structurile liniare este singurul responsabil pentru toate aspectele referitoare la sistemul unităților de producție.
• Funcțional - pentru aceasta se caracterizează prin subordonarea liniei manageri funcționale, care este responsabil pentru managementul general al organizației. În plus, el este responsabil pentru toate deciziile. Există o specializare de manageri funcționale, în funcție de funcțiile administrative pe care le efectuează.
• -Funcțional liniar (liniar-personal). Această structură este caracterizată prin faptul că organizația are o lideri funcționale liniare și. Prima lucrare pe principiul unității de comandă. Acesta din urmă controlează funcționarea departamentelor. Principalele sarcini efectuate capete unități liniar-funcționale, care sunt supuse principalilor ordonatori de linie.
• Matrix - managerul de proiect poate gestiona subordonații orice departament. După ce proiectul este finalizat, artiștii a revenit la unitățile lor.

Să luăm în considerare cine managerii de linie, care le sunt atribuite funcții și sarcini. De asemenea, discuta despre ceea ce sunt avantajele și dezavantajele unei astfel de organizații.

Managerii de linie: esența

Managerii de linie - sunt lideri de organizații sau departamente care se ocupă cu activitatea de bază. Ele sunt responsabile pentru punerea în aplicare a obiectivelor cu care se confruntă compania.

Managerii de linie - este întreprinderilor dominante persoana. Informațiile necesare sunt furnizate pentru a le rapoarte directe. Pe baza acesteia iau decizii și să dea instrucțiuni corespunzătoare.

În structura organizatorică-funcțională liniară a managerului de linie joacă un rol ușor diferit. Puterile sale sunt limitate la întrebări de luare a deciziilor. Acesta este managerii de linie - este șefii care lucrează pe principiul autorității nedivizate, ci exercită managerii de sarcini pentru funcții specifice. Ca urmare, calitatea deciziilor este mult îmbunătățită, pentru că șeful principal nu este nevoie să urmeze șefii de departamente.

Funcțiile de manager de linie

• Instalarea scopurile principale și obiectivele organizației și controlul asupra executării lor.
• Crearea unei echipe eficiente de lucru: a evalua performanța personalului implicat în selectarea candidaților pentru noii angajați, pentru a realiza interviuri, să ia decizii privind concedierea, programul mult.
• Controlul disciplina personalului.
• Furnizarea de dezvoltare a personalului, organizarea de formare, recompense și pedepse.
• motivarea angajaților, evaluarea performanțelor fiecărei persoane.
• Formarea și menținerea culturii corporatiste, rezolvarea conflictelor.

Sarcina managerilor de linie

• Asistarea companiei în atingerea obiectivelor sale.
• Căutați întreprinderea de lucrători calificați care sunt interesați să lucreze pe rezultatul.
• Utilizarea eficientă a cunoștințelor și experienței angajaților.
• Perfecționarea sistemului de motivare.
• Îmbunătățirea sistemului de formare a personalului, de formare în timp util.
• Crearea unui climat favorabil în organizație.
• Planificarea promoții și alte recompense.
• Activarea activității creatoare a lucrătorilor.
• Se aduce la perfecțiune metodele de lucru ale personalului de evaluare.
• Crearea unor condiții decente de muncă pentru angajați.

Criteriile pentru eficiența administratorului liniei

Nu orice sef poate deveni un lider demn. munca efectivă cu privire la organizarea activității companiei - este munca de zi cu zi. Managerii de linie - l persoane cu competențe specifice. Eficiența lor poate fi evaluată cu ajutorul unor astfel de parametri:

• Rezultatul activităților operaționale ale organizației.
• Prezența autorităților competente ale motivației. Șeful trebuie să mențină în mod regulat și să dezvolte dorința de a lucra în continuare.
• Dezvoltarea competenței de a lucra cu personalul. Managerul trebuie să se străduiască să înțeleagă toate subtilitățile angajaților de conducere ale organizației sau unității care îi este încredințată.
• Capacitatea de a crea său angajament subordonați unui obiectiv principal comun.

competențe de bază de manager pentru a asigura funcționarea eficientă a organizației

• Experiența profesională semnificativă (competențe în care se ocupă cu diferite sarcini profesionale).
• Conducerea (ajută la formarea unei echipe decente si inspira-o pentru a atinge obiectivul).
• Comunicarea eficientă și interacțiunea cu personalul (în măsură să argumenteze punctul lor de vedere, și își exprimă în mod corect gândurile sale).
• Planificarea și coordonarea activității (planificare este esențială pentru atingerea unui rezultat bun).

Avantajele tipice ale structurii organizatorice liniare

• Unitatea de subordonare (toți angajații sunt supuși aceluiași sef);.
• Întreaga responsabilitate a fiecărui angajat, în conformitate cu locul lor de muncă.
• Simplitatea sistemului, desemnat ca în mod clar toate puterile și îndatoririle.
• Deciziile sunt luate rapid.
• Crearea unei echipe de disciplina necesară.

Dezavantaje structură organizatorică tipică pentru liniară

• Managerii de linie nu poate fi competent în toate zonele.
• Rigiditatea sistemului și complexitatea adaptării la condițiile în schimbare.
• Acesta este axat pe o mică cantitate de informații transmise între nivelurile ierarhiei.
• Restricții la inițiativa angajaților din nivelurile inferioare.
• Prin creșterea scara de producție există dificultăți cu diviziunea muncii.

Astfel, managerii de linie - este link-ul principal al structurii liniare a organizației, care îi revine sarcina de a atinge obiectivul principal al organizației și care sunt responsabile pentru executarea sarcinilor. Pe de o parte, acest sistem simplifică foarte mult managementul întreprinderii, pe de altă parte - inhibă dezvoltarea acesteia și nu îi permite să se adapteze rapid la schimbarea condițiilor de mediu.