Metode de implementare a proiectului. Metode și instrumente de implementare a proiectului

Termenul „proiect“ pe termen lung este de o importanță deosebită în practică. Se înțelege că orice plan. Ca un proiect este unele probleme cu datele originale și obiectivele (rezultatul dorit). Recente stipulează cum să-l rezolve. Mai mult, în prezentul articol considerăm unele dintre metodele proiectului. Exemple de aranjamente vor fi, de asemenea, prezentate.

Prezentare generală

Proiectele sunt tot ceea ce contribuie la schimbarea mediului. Această categorie include:

• Construcția de clădiri.
• Formarea de noi organizații.
• Dezvoltarea și punerea în aplicare a proiectelor de cercetare.
• Reconstrucția întreprinderilor.
• Construcția navei.
• Programul proiectului privind introducerea de echipamente și tehnologii noi.
• Crearea de filme.
• Punerea în aplicare a proiectelor naționale de dezvoltare a regiunilor, și mai mult.

terminologie

Sistemul de management de proiect prevede formularea obiectivelor, care sunt create sau modernizate pentru realizarea metodelor tehnologice, punerea în aplicare a documentației organizatorice, utilizarea forței de muncă, materiale și alte resurse. Această structură include următoarele elemente:

• Problema (planul).
• Metode de implementare a proiectului (metode de rezolvare a problemei).
• Efectele obținute în procesul de realizare.

În cadrul problemelor montate calendarul proiectului.

caracteristici specifice

Sistemul de management de proiect este focalizat și orientat în structura secvențială de timp. Acesta include complexul de obicei, activități unice și în mod regulat recurente (activități) sau de lucru. Planul de Implementare a Proiectului are următoarele caracteristici:

• structuri unice și complexe.
• Complexitatea.
• Specificitatea și conținutul rezultatelor financiare.
• realizare neregulată.
• începere și de încheiere datele specifice - sarcina în timp.

Acționând ca o multitudine de sarcini și acțiuni, această structură are, de asemenea, următoarele caracteristici:

• Claritatea obiectivelor care trebuie atinse. Se are în vedere executarea simultană a anumitor cerințe economice, tehnice și de altă natură.
• Relații externe și interne ale operațiunilor, sarcini de lucru și utilizarea resurselor. Toate aceste elemente necesită o coordonare suficientă în planul de realizare.
• resurse limitate.
• Un anumit nivel de unicitate a condițiilor de realizare, obiectivele proiectului.
• Inevitabilitatea apariției diferitelor conflicte.

persoană interesată

Proiectul poate fi considerat un anumit produs, care este pus în aplicare în conformitate cu condițiile și nevoile clientului - potențial proprietar. Într-o economie de piață, acționează în calitate de parte interesată. Proprietar (client) este de a investi în proiect fonduri proprii sau împrumutate. Fiind interesat de planul încarnare, el ia decizii legate de problemele de interval de timp pentru implementare, de cost, de control al calității și altele.

Metode de implementare a proiectului: valoarea

Tehnicile care sunt utilizate în întruchiparea zămislit permite:

• Definirea obiectivelor intervențiilor complexe, transporta dovada viabilității sale.
• Identificarea structurii proiectului. În acest caz, este vorba de elemente determinante, cum ar fi sub-scopuri, obiective, sau că lucrările necesare pentru a îndeplini.
• Determina resursele și fondurile necesare.
• Pick up artiști. Cel mai comun mod de a rezolva această problemă este considerată a fi orice licitație concursuri.
• Pregătirea și negocierea de contracte.
• Pentru a determina momentul, să stabilească un program de evenimente, să se aștepte resursele necesare.
• Implică riscuri.
• Pentru a asigura un control al procesului de realizare a desenelor și modelelor.

Din direcția de artă și coordonarea resurselor materiale și umane în rezultatele proiectului va depinde de idei pentru ciclul de viață. Pentru a atinge obiectivele în ceea ce privește volumul și compoziția de muncă, calitatea, timpul, costurile și satisfacția sunt moduri diferite de a utiliza participanților.

Metode de implementare a proiectului: exemple de sisteme

Există mai multe opțiuni prin care la punerea în aplicare sistematică și eficientă a planului. Acestea includ, în special, includ:

• sistem de control avansat. În cadrul acestui sistem de manager (șef) al proiectului își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare în cadrul unui buget de cost (fix). Acesta prevede organizarea și coordonarea proceselor în conformitate cu acordurile între el și jucători. În consultanță sau societății contractante (în unele cazuri, firma de inginerie) poate acționa ca un manager.
• schema de construcție accelerată. În acest caz, aceasta servește ca șef de proiectare și construcție de companie. Clientul încheie un acord cu ea „la cheie“.
• Sistemul principal. (Cap) în cadrul sistemului de administratorul, agentul (reprezentant) al clientului, nu este responsabil pentru deciziile financiare. După cum poate fi orice societate - participant al proiectului. În acest caz, managerul este responsabil pentru organizarea și coordonarea activităților. El nu este într-o relație contractuală cu ceilalți participanți (cu excepția clientului). Avantajul acestui sistem poate fi considerat ca șef al obiectivității. Dezavantajul stă faptul că riscul este cu clientul.

proiectele de investiții

Această definiție este considerată în două moduri. În special, în cadrul proiectului de investiții se referă la activități, lucru care implică punerea în aplicare a unui anumit set de activități, având ca rezultat obiectivele vor fi atinse. Pe de altă parte, este un set de decontare și instrumente financiare, organizatorice și juridice necesare pentru punerea în aplicare a unor acte comportamentale sau pentru a le descrie. Întrucât investițiile pot fi:

• Drepturile de proprietate, care sunt, în general, măsurate în termeni monetari, secrete comerciale, licențe pentru transferul drepturilor de proprietate industrială.
• Pământ.
• Activele monetare sau echivalente de numerar (depozite, credite, credite, titluri de valoare, acțiuni și acțiuni în autorizate de capital, capital de lucru fonduri, depozite, etc.).
• Facilități, clădiri, echipamente și alte bunuri, care are lichidități și este utilizat în producție.

altă clasificare

Există diferite tipuri de proiecte. Acestea sunt clasificate în funcție de diverse criterii. Acest tip sau care corespund anumitor metode de implementare a proiectului. exemple de realizare a metodelor pot depinde de resursele utilizate, de personal, obiective și alte volume. De exemplu, următoarele tipuri de proiecte:

• Mici. În astfel de scheme utilizate metode simplificate ale proiectului, metode de formare a echipei și așa mai departe.
• Calitativă și fără cusur. În astfel de sisteme, factorul de calitate servește (centrale nucleare) dominante.
• Megaproiectele. Ele reprezintă direcția țintă, care cuprinde o multitudine de sisteme interconectate. Uniți prin obiective comune, alocarea resurselor, precum și momentul în care a fost alocat pentru executarea lor.
• Multiproiect. Ele constituie un set de mai multe scheme conexe.
• Monoproekty. Astfel de structuri diferite de resurse clar definite, temporare și alte cadre. Ele sunt executate ca o echipa.

Unități de lucru

două categorii kupno alocate oricărui proiect:

1. Activitatea principală. Acesta se reduce la:

• activități de pre-investiții.
• Planificarea.
• Formularea documentelor.
• Licitațiile, semnarea contractelor.
• Punerea în aplicare a activităților de construcție și de instalare.
• Executarea punerea în funcțiune.
• Livrarea proiectului.
• Exploatarea, producția de producție.
• Repararea echipamentelor și dezvoltarea producției.
• Demontarea echipamentului (închiderea proiectului).

2. Furnizarea proiectului referitoare la următoarele puncte:

• Organizarea.
• Legal.
• Personal.
• Logistică.
• Financiar.
• Marketing (comercial).
• Informații.

structură

Este o organizație a relațiilor și a relațiilor dintre elementele proiectului. scheme de construcții au de obicei variabilă structură ierarhică. Acesta este format în conformitate cu condițiile de funcționare. dispozitivul lor interne în legătură cu circuitele reale ar trebui să fie defalcate în:

• Elemente de producție.
• etape ale ciclului de viață.
• componente de structură organizatorice (inclusiv metode de implementare).

sarcini de structurare

Datorită definească în mod clar elementele se realizează:

• O defalcare a proiectului în unități de gestionat.
• Alocarea responsabilităților în ceea ce privește utilizarea, întruchiparea, a acelor sau a altor măsuri, pentru a stabili de lucru cu resurse.
• Analiza corectă a costurilor necesare. Acestea includ resurse bani, timp, materiale.
• Formarea unei baze de date unificate pentru estimarea, planificarea și controlul direcției cheltuielilor.
• Corelarea lucrul cu declarațiile contabile.
• Tranziția de la obiectivele generale de sarcini specifice, care efectuează unitate organizațională.

Pași în structurarea

Este esențial să se asigure punerea în aplicare eficientă a sarcinilor. procesul de structurare poate fi reprezentat după cum urmează:

• Formarea în scopul copacului. În acest caz, este o chestiune de elaborarea schemelor de grafice care arată modul în care obiectivul este împărțit în sub-goluri nivelul următor. Așa că și-a exprimat relația și ierarhia elementelor.
• Elaborarea unui arbore de decizie. Această diagramă arată structura sarcinii de optimizare a unui proces cu mai multe etape. Ramurile reprezintă diferite evenimente ce au loc, noduri (vârfuri) reprezintă zone în care există o necesitate de alegere.
• Formarea de muncă copac. Pentru fiecare etapă a funcționării exemplului de realizare conceput pentru a fi divizat în părți.
• Crearea unei structuri organizatorice a executivului. Scopul acestei acțiuni este nu numai pentru a indica actorii. Crearea unui pachet de lucrări, care indică persoanele implicate în punerea în aplicare a acestora. Acest lucru face posibil să se pregătească diagramele de rețea evenimente nodale.
• resurse educaționale Structura consumate. Este necesar să se analizeze fondurile necesare pentru efectuarea operațiunilor de complexe. În plus, a determinat departamentele responsabile pentru punerea în aplicare a diferitelor măsuri.
• Formarea de modele de rețea. Pe parcursul proiectului formează un arbore de obiective și sub-obiectivele realizate de structurare a resurselor de toate tipurile. capturat resursele necesare pentru fiecare nivel în grafic ierarhic construit.
• Elaborarea de matrice responsabilitate.

abordări științifice

Design-ul este un eveniment important. Este nevoie de cunoașterea legilor dezvoltării sociale. Acest lucru înseamnă că nu se poate baza numai pe nevoile subiective ale oamenilor. Scapă de subiectivitatea permit metode științifice de implementare a proiectului. Acestea includ, în special, includ utilizarea unei matrice de idei. Acest sistem implică prepararea de soluții diferite, pe baza unui număr de variabile independente. Această tehnică este foarte relevant în punerea în aplicare a proiectelor sociale. De obicei, atunci când au întruchipare limitările de resurse.

De asemenea, trebuie menționat sunt importante metode ale proiectului social ca analogi si obisnuirea cu rolul. Aceste abordări ar putea servi ca model, de referință, chiar dacă nu toate au lucrat până la capăt în structura lor. Noțiuni de bază utilizate pentru rolul vă permite să o reprezinte mai corect sarcinile pe care ar trebui să fie plasate în proiectarea. O analogie poate fi utilizată în construcția unui scop public în sens global.

O metodă foarte potrivită este luată în considerare în asociere sotsproektirovanii. În acest caz, prin rezolvarea problemelor într-o sferă publică poate fi găsit mod loial și mai ușor. Această metodă este o combinație a acestor tehnici ca o reorganizare completă, modificare și adaptare.