Modele moderne de management al personalului

Aplicarea oricărui model de management al personalului vizează creșterea productivității muncii, volumul produselor fabricate. Există o serie de sarcini care pot și ar trebui rezolvate printr-o alegere competentă a modelului HRM:

- creșterea productivității și a componentei calitative a forței de muncă;

- Crearea structurii de calificare a personalului "cel mai productiv";

- formarea unei echipe eficiente și coezive;

- dezvoltarea personalului ;

- stimularea și motivarea muncii ;

- îmbunătățirea organizării muncii;

- optimizarea întreținerii personalului;

- automatizarea fluxului de lucru al personalului etc.

Modelarea sistemelor de management al personalului permite modelarea proceselor economice ale unei întreprinderi. Dar primul model de modelare este considerat cel mai dificil, deoarece este dificil de prezis și de prezis. Personalul organizației nu este doar numărul angajaților implicați în procesul de producție, deoarece fiecare angajat are propriul său caracter, nevoile și oportunitățile sale de muncă. Prin urmare, scopul principal al oricărei modelare este de a evalua disponibilitatea forței de muncă și eficiența utilizării acesteia.

Modele clasice de management al personalului: autoritar, democratic și liberal. Aceste trei tipuri de modele în formă pură practic nu apar, deci luați în considerare clasificarea modernă a modelelor care distinge un grup tehnocratic, economic și modern. Înainte de a oferi o descriere detaliată a acestor modele, luați în considerare diferitele tipuri de management.

Biroul pentru Obiective prevede organizarea descentralizată a conducerii și definirea realizării rezultatelor concrete. O astfel de conducere oferă o schimbare în gândire în echipă, atunci când accentul se pune pe motivația personalului, cooperarea constantă și asistența reciprocă în atingerea obiectivelor.

Managementul prin motivație se bazează pe alegerea unui model motivațional eficient, a unui climat moral și psihologic sănătos în echipă, dezvoltarea resurselor umane. Modele motivaționale populare: model rațional, model de autoapreciere și model de proprietate.

Cadrul se bazează pe creșterea nivelului de satisfacție cu locul de muncă, stilul de conducere corporativă , responsabilitatea, inițiativa și încrederea de sine a angajaților.

Gestiunea pe bază de delegație este un model și mai modern de gestiune a personalului, în care angajații au toată autoritatea de a lua și de a lua decizii. Desigur, luarea deciziilor are un anumit scop și fiecare angajat are obiective și obiective clare. Responsabilitatea pentru acțiuni și rezultate este clar delimitată.

Gestiunea participativă implică participarea activă a angajatului la afacerile firmei, când angajații participă la luarea deciziilor, controlează independent calitatea produselor, utilizarea resurselor, plata etc.

Gestiunea antreprenorială , în esență, este o activitate antreprenorială în cadrul unei organizații, activitate comună a mai multor antreprenori într-o singură firmă.

În mod separat, există modele de gestionare a crizelor care au principii complet diferite de construcție.

Astfel, modele moderne de management al personalului:

1. Tehnocratice (se folosesc metode tehnocratice de management, munca se caracterizează prin executare, control extern și dependență personală).

2.Economic (bazat pe motivație, inițiativă și control colectiv).

3. Modern (cel mai important pentru acest model - creativitate, angajament, conducere și parteneriat).

Fiecare model de management al personalului are avantajele și dezavantajele sale, modelul de management idilic nu există încă.