Potențial de personal

„Decide totul Cadre“ - această frază atribuită lui Stalin. Dar chiar și astăzi, puțini ar fi de acord cu această afirmație. Chiar și în prezența unui material solid și baza tehnică a lucrătorilor incompetenți sunt capabili să încetinească procesul de producție.

Aceasta este așa-numita „capacitate umană“. Să considerăm mai întâi a doua parte a acestei definiții. Deci, ce este potențialul? Este anumite caracteristici ascunse, forța care pot fi luate în timp de nevoie. Personalul potențiale - abilități acesta și abilitățile angajaților să-și exercite capacitatea lor de a furniza activitate vitală a firmei, firma, fabrica sau orice altă producție a subiectului. Acesta este format din aspecte, cum ar fi trăsăturile de personalitate, de performanță, cunoștințe și aptitudini profesionale, experiența și creativitatea. potențialul personal al întreprinderii - aceasta nu este singura caracteristică a lucrătorilor individuali, dar, de asemenea, capacitatea lor de a funcționa într-o echipă, care se completează reciproc și, dacă este necesar, acordarea de asistență.

Este important să se îmbunătățească în mod constant eficiența întreprinderii. Și acest lucru este în mare măsură determinată de raportul conducerii personalului. Fiecare întreprindere are nevoie de specialiști cu înaltă calificare, care au un stimulent pentru munca productivă. Și depinde de managementul talentelor. Deasupra era o definiție a acestui termen în sens larg. Într-o mai îngust - aceasta poate însemna orice număr de locuri de muncă vacante de rezervă. Este logic să se distingă un astfel de lucru ca un „resurse umane pe termen lung“. Acesta include acei angajați care sunt capabili să rezolve problema urgentă de dezvoltare a producției, și are două componente principale - actuale și potențiale țintă. În primul caz este vorba despre lucrătorii care sunt destinate pentru a efectua operațiile de bază. Iar în al doilea (țintă resurse umane) - este considerată asistență pentru a rezolva sarcini specifice de dezvoltare a producției, a spori competitivitatea întreprinderilor. Aceasta - o prevedere specială care necesită un sistem de control separat. Acest personal nu este destinat pentru a efectua operațiuni normale.

Obiectivele și sarcinile de management al resurselor umane, bazate pe necesitatea de a asigura funcționarea cu succes a unei întreprinderi într-o economie de piață modernă. Pentru a lucra standuri pentru a atrage personal calificat pentru a sprijini dezvoltarea lor profesională și de a crea condiții optime pentru activitatea efectivă a acestora. Aceasta este de bază sarcinile de management al resurselor umane. Este necesar să se pună în aplicare următoarele procese: evaluarea personalului și dezvoltarea bazei de cunoștințe. Acesta din urmă este necesară pentru a face inteligente decizii de management. Evaluarea personalului se realizează pe aspecte care caracterizează profesionalismul. Este necesar să se efectueze, în special, pentru a decide cu privire la numirea unui angajat într-o anumită poziție.

Politica de personal în orice întreprindere trebuie să se bazeze pe formarea și promovarea rezervei de personal. Adică, profesioniști care se pot face o mai responsabil poziții. Acest sistem este, printre altele, se concentrează pe îmbunătățirea abilităților de manageri. Deci, resurse umane și de talente - este foarte fenomene interdependente, cu toate că ele aparțin unor categorii diferite. Ultimul format în mod intenționat pentru viitorul anumit grup de angajați au luat poziții mai înalte. Funcția sa principală constă în asigurarea fiabilității sistemului de control.

În unele cazuri, rezerva de personal cel mai competent pentru a menține fiabilitatea sistemului de producție. În acest caz, expertul, care este încă în postul său, primește aptitudinile că va lua pe un alt post. În timp ce pe celălalt post, absoarbe cunoștințe și competențe noi, primește o expertiză suplimentară. Astfel, muncitorul potențial crește.