Demotivarea - este demotivarea ...: definiție, cauze, factori și exemple

Demotivarea personalului este la fel de eficient în procesul de gestionare a resurselor umane, precum și motivația. Cu toate acestea, în cererea sa necesită un anumit tact și regularitate.

Lipsa de motivație - un sistem de impact asupra practicilor de personal

Împreună cu un astfel de concept bine-cunoscut și familiar multora ca „motivație“ (încurajare, reasigurare, stabilirea obiectivelor reale), există o lipsă de motivație - exact opusul.

Demotivarea - este în sens larg de orice reproș, plângere sau nemulțumire exprimată ca răspuns la cuvintele, acțiunile sau omisiunile. Cel mai adesea termenul utilizat de către experți care lucrează cu personalul companiilor și organizațiilor. Aceste cercuri se numesc materiale demotivarea și măsuri disciplinare, precum și unele stres emoțional, combinate în sistem. Scopul lor a devenit pentru a stimula angajat a crezut că acțiunile sale nu corespund așteptărilor capului, precum și o indicație a modului de a remedia situația. Cu toate acestea, există cazuri în care, după aplicarea acestor tehnici să concedieze angajații.

principiile demotivarea

Având în vedere eficacitatea, care are astfel un puternic braț de gestionare a personalului ca demotivarea, un număr mare de manageri sunt luate pentru introducerea rapidă a noii politici. Cu toate acestea, este important să se respecte anumite reguli, atunci tehnicile utilizate vor aduce cel mai mare beneficiu. Demotivarea - acest fenomen, însoțite de sancțiuni, pedepse, mustrări și avertismente, ceea ce afectează grav stima de sine a angajaților. Prin urmare, utilizarea unor astfel de metode ar trebui să fie dozat, știință de carte și în timp util.

Demotivarea personalului este destinat să încurajeze angajatul să-și revizuiască atitudinea sa de a-și îndeplini responsabilitățile de locuri de muncă. Așteaptă de la el o evaluare adecvată a rolului și a utilizării acestuia în organizație. Astfel, scopul tehnicilor de-motivarea devin un fel de angajat sobering și stimularea performanței sale.

Condiția principală pentru toate metodele aplicabile ar trebui să fie legislația relevantă a muncii.

Care sunt măsurile de sancțiuni materiale pot fi aplicate?

Un exemplu de demotivare poate fi de a reduce volumul de prime subscrise (alte plăți de stimulare) sau eliminarea completă. Cu toate acestea, angajatorul este în orice caz, nu are dreptul să recurgă la reducerea ratei angajatului. Excepția este materialul angajații responsabili.

Ca material demotivarea poate fi utilizat:

• Privarea de bonusuri sau comisioane, care servesc drept recompensă pentru munca de calitate.
• Reducerea volumului de comision, bonus sau premium.
• Reducerea pachetului social de privilegii.

aspectul psihologic

Concepte, cum ar fi „motivație“, „lipsa de motivație“, „implicarea angajaților“ și alte strâns asociate cu diferite nuanțe psihologice. După cum știți, este interesat în procesul de lucru angajat mai bine îndeplini funcțiile sale, decât cel care se vede obligat să rămână la locul de muncă.

Pentru a debloca potențialul fiecărui membru al echipei sau a reveni dorința de a lucra, acesta poate fi utilizat nu numai materiale, ci și persuasiunea morală (comentarii, mustrare, mustrare aspră). Desigur, aici cerințele pentru măsurile de tact, oportunitatea și moderație demotivarea mai relevante decât oricând.

Conceptele de demotivarea legitime și ilegale

numitele reduceri ilegale sau refuzul de a plăti aceste sume pe care angajatorul trebuie să dea angajatului complet (indexarea salariilor, ospitalitate).

demotivarea legitime - acestea sunt sancțiunile care sunt dictate de lege (note, mustrări, concediere). Când este vorba de aplicarea etapelor inițiale ale demotivarea, cel mai bun efect este un memorandum explicativ. Aceasta se face în orice formă și este încorporat în angajatul de afaceri privat.

factori demotivarea

Șeful decide să pună în aplicare măsuri demotivatsionnyh, pe baza evaluării stării și starea de spirit a angajaților săi. De asemenea, aceasta determină alegerea mijloacelor și formelor de pedeapsă. Analizând situația din echipa, angajatorul acordă o atenție următorilor factori:

• Situația mediului de afaceri;
• situația internă în cadrul companiei;
• o listă a obiectivelor departamentului implicat în vânzarea;
• competențe specifice ale angajaților, ca parte a profesiei lor;
• caracteristicile individuale ale lucrătorilor.

Greșelile făcute de cap

Suprareacție prin aplicarea unor măsuri prea stricte demotivatsionnye și inadecvate, angajatorul realizează de multe ori efectul opus: Stabilește angajații împotriva ei înșiși, lipsiți de loialitate și încrederea lor.

Distorsiunea principală apare atunci când capul a recurs la metode neconvenționale de pedeapsă morală:

• Restricționarea accesului la un lucrător factor de stimulare.
• Sugestii sau conversații deschise care angajații primesc mai mult decât meritată.
• Spunând critici ca constructivă și excesivă.
• Aplicarea tactici de a ignora lucrătorilor, în care capul nu comunică în mod direct cu angajații, și stabilește sarcinile și să rezolve problemele cu ajutorul unui mediator.
• Stânjenirea meritele inițiativelor și a contribuțiilor angajaților.
• Declaratie de obiective contradictorii și neclare.

Trebuie remarcat faptul că un astfel de comportament este dificil de a apela un profesionist.

De ce poate ai nevoie de demotivare?

Angajații pot fi reduse interes în activitatea pe un număr de motive foarte diferite. Acesta poate fi atât probleme personale și de insatisfacția cu mediul intra-organizațional.

Cele mai frecvente cauze ale demotivarea:

• defectărilor accidentale sau intenționate pentru a se conforma cu acordul tacit angajator.
• Lipsa personalului posibilitatea de a lua inițiativa și să utilizeze pe deplin toate facultățile sale.
• Situația în care angajații nu simt că sunt implicați în organizație.
• Lipsa de posibilitatea de a deplasa în sus pe scara carierei.
• Un sistem subdezvoltat de recompense, rezultând în angajații se simt subevaluate.

Apariția naturii familiei a problemelor servește cele mai frecvente motive personale reduce entuziasmul angajaților. Obiectivul co-lucrătorilor și a capului devine suport psihologic plin de tact acești angajați. De asemenea, este în valoare de vedere posibilitatea de a omului epuizare emoțională. Recuperează dorința lui de a lucra, vă puteți prin furnizarea de vacanta pe termen scurt sau vacanțe.

Motivul pentru declinul greu actelor colective de comportament loialitate și metodologia de management supervizor aplicat. Lucrătorii își pierd interesul pentru munca din cauza motivației necorespunzătoare sau ignorarea motivele lor interioare.

Un bun lider sau manager trebuie să înțeleagă în mod clar ce îi motivează pe subalternii săi ce criteriile pe care le folosesc pentru a lua decizii, și care vorbește pentru ei un stimul dominant pentru ocuparea forței de muncă.