Planul de acțiune anti-criză. programul de ieșire din criza economică din Rusia

Termenul „măsuri anticriză“ a apărut relativ recent. Originea sa a fost determinată de începerea reformei sferei economice din Rusia. În continuare, să ia o privire mai atentă, ceea ce un plan de redresare. Un exemplu al strategiei va fi, de asemenea, descrisă în articol.

Cerințe generale

La un anumit stadiu de dezvoltare economică, a devenit clar că țara se întoarce treptat la o stare de criză. Acesta a cerut ca autoritățile anumitor acțiuni. Am nevoie de un plan de gestionare a crizelor. El a trebuit să fie radical diferită de reglementarea economică în condiții de stabilitate. Ieșirea din criza economică necesită acțiuni adesea radicale. Acest lucru ridică întrebarea cu privire la necesitatea de a păstra acest regim, după ce situația critică va scădea. Desigur, nu contează cât de adânc a fost criza, el va un capăt zi.

proces iterativ

După cum arată practica, dezvoltarea economică a diferitelor țări străine, și în special formarea relațiilor industriale, crizele acționează ca parte integrantă a oricărui sistem. Inevitabilitatea și certitudinea perioadelor de boom and bust apar la orice, chiar și un mod stare foarte favorabil. În acest caz, dezvoltarea ciclică nu este sistem economic unic, dar, de asemenea, restul industriei. În acest sens, trebuie să existe întotdeauna planul anti-criză.

caracteristici practică

Planul de acțiune anticriză este un sistem în care dezvoltarea unor mecanisme de monitorizare și prognoză natura recesiune a analizei originii sale, caracteristici, probabilitate. In cadrul acesteia oferă metode eficiente pentru a reduce efectele negative ale unei situații critice și utilizarea rezultatelor pentru un mod de dezvoltare mai durabil în viitor.

capabilități de management într-o recesiune

Eficiență, care au răspuns de criză, asociată cu capacitatea umană de a căuta și selecta cele mai bune opțiuni dintr - o situație critică. Oamenii se pot adapta la probleme, să acționeze în conformitate cu condițiile stabilite. Propulsarea ieșirea din criză, oamenii folosesc experiența de milenii trecut. capabilități de management într-o recesiune astfel cum sunt definite de cunoaștere a procesului ciclic de dezvoltare a sistemului. Aceasta, la rândul său, sugerează diferite situații problemă și să se pregătească pentru ele.

Programul anti-criză ca o componentă structurală a consultantei

În conformitate cu strategia generată pe baza experienței trecute, resursele disponibile și evaluări predictive de circuit compilate. Programul anti-criză include determinarea managementul duratei, costurilor și a rezultatelor. Această componentă importantă a Consulting permite clientului să prezinte în mod clar problemele și oportunitățile actuale, ceea ce va implica reglementarea situației. Consultants, la rândul său, după o discuție a părților principale încep să dezvolte plan specific de acțiune anti-criză.

termeni

Indicatorii pre-stabiliți durata și rezultatul reflectă principiul principal de gestionare a crizelor - crearea circuitului de la un capăt la început. Compilație schemelor existente nu este necesară pentru o rezolvare rapidă și va depăși în curând dificultăți și de a atinge obiectivele până la data țintă. De obicei, un plan de acțiune anticriză elaborat în detaliu pentru perioada primului trimestru. Predicție pentru o perioadă mai lungă este considerată inadecvată. Acest lucru se datorează faptului că programul va fi apoi asociat cu o varietate de incertitudini. Ele pot face prea mult timp un plan de redresare evenimente fictive.

structură

Planul de acțiune anti-criză ar trebui să includă o listă detaliată a acțiunilor interdependente. În acest caz, fiecare trebuie să furnizeze următoarele informații:

1. Durata. Acesta este, de obicei, se menționează în săptămâni de la începutul punerii în aplicare.
2. Costul activităților.
3. Rezultatele intermediare și finale ale punerii în aplicare.
4. Caracteristic structurii organizatorice responsabile pentru traducerea schemă.
5. Termenii elementelor programului (de exemplu, finalizarea cu succes a evenimentului anterior).

Pentru perioada de după primul trimestru ca urmare a punerii în aplicare a acțiunilor trebuie să fie planul definit. La finalizarea fiecărei etape enumerate mai sus ar trebui să elaboreze un raport. Acesta a stabilit natura muncii și rezultatele obținute.

consultanți Activități

În elaborarea și punerea în aplicare ulterioară a programului anti-criză este necesară implicarea tuturor managerilor de top și proprietarii întreprinderii. În unele cazuri, este recomandabil să se solicite asistența unor experți externi. Practica arată că utilizarea consultanților externi în criză este una dintre condițiile pentru creșterea eficienței programului. Dar, înainte de a începe să scrie și traduce strategia, managerul trebuie să determine propriul model de comportament. Pentru a face acest lucru, el trebuie să înțeleagă în mod clar situația, să se stabilească termene pentru luarea deciziilor. În mod semnificativ de poziționare și informații cu privire la disponibilitatea resurselor care pot fi aduse la complexitatea.

Specificul strategiei

munca profesională a organizației din criză implică modelarea și analiza diferitelor opțiuni de acțiune. Strategia în orice situație problemă identifică trei domenii principale:

1. căutarea unor modalități optime de creștere a veniturilor. Acest lucru poate fi mobilizarea resurselor interne:

- accesul la noi piețe de desfacere;

- o creștere a volumului de vânzări;

- extinderea gamei de produse și așa mai departe.

Creșterea veniturilor, acesta poate fi, de asemenea, prin vânzarea de active care nu sunt utilizate în procesul de fabricație curentă, în scopul de a rambursa datoria.

2. căutarea de oportunități de reducere a costurilor. Acest lucru poate fi realizat prin reducerea salarizare și cheltuielile de funcționare, fără realizarea proiectelor de investiții și așa mai departe.

3. Reducerea perioadei financiare. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se revizuiască politica de interacțiune cu clienții, pentru a reduce întârzierile, încercați să negocieze o reeșalonare cu furnizorii, distribuitorul înlocui sau regla ciclul de producție.

Ar trebui elaborat strategia detaliat programul de rețea. Acesta ar trebui să reflecte întregul set de acțiuni identificate pentru implementare, factorii de decizie clar definite, sursele de resurse materiale sau financiare, și așa mai departe.

Scorecard

Fie managementul oferit o succesiune de etape, tehnici, procedee, tehnici și metode de influență asupra obiectului. Acest întreg proces este conținut logic diferit. Acesta include:

• Analiza situației.
• Stabilirea obiectivelor.
• Adoptarea și punerea în aplicare ulterioară a deciziilor.
• Identificarea principalelor probleme.

Managementul se bazează pe principiul utilizării raționale a resurselor, a economisi timp, a maximiza eficiența. Toate acestea creează împreună tehnologia corespunzătoare. Acesta se reduce la selectarea și punerea în aplicare a secvenței definită, combinația de acțiuni în dezvoltarea de soluții. Pentru punerea în aplicare a acesteia afectează mai mulți factori. Acest lucru, în special, lipsa de timp, conflict de interese, complexitatea problemelor întrețesere, manipulare redusă, nivel ridicat de risc și incertitudine, dezechilibrul de putere, impactul mediului extern, declinul competitivității.

tehnologia de control

Este o colecție de acțiuni realizate secvențial. Acestea includ prevenirea, prevenirea și depășirea de urgență. Tehnologia anti-criză - schema de lucru activă care implică roluri complexe, metode, funcții și alte elemente sale.

sarcini importante

Unul dintre cele mai importante momente din activitățile bine organizate pentru a rezolva actele de criză ca colectarea și analizarea informațiilor primare despre situația și evaluarea activităților. Aceste proceduri pot fi realizate prin diferite metode, care este cauzată de specificul problemelor. Criza în același timp, este luată în considerare în cadrul recesiunii, și în modul normal.

Caracteristici de analiză

Anti-criză consilier evaluează:

• Capacitate de personal și companii.
• adaptarea nivelului unității organizatorice la condițiile în schimbare.
• Situația financiară.
• Gradul de cultură de informare a personalului.
• Modificări în potențialul științific și tehnic al companiei și a industriei în ansamblu.
• Impactul cadrului legal.
• Schimbarea stării mediului înconjurător și nivelul de influență a acestora asupra activității întreprinderii.
• probleme de securitate.

Planul de redresare: un exemplu

Luați în considerare circuitul de ieșire al unei situații critice, dezvoltat la nivel de stat. Guvernul rus a făcut un plan de redresare timp de doi ani. În această perioadă, statul ar trebui să rezolve problema pentru a spori schimbările structurale în sfera economică a țării. În special, acesta prevede stabilizarea întreprinderilor coloana vertebrală în sectoare cheie. Ca o prioritate acționează pentru a obține un echilibru pe piața muncii. În acest sens, guvernul va depune eforturi pentru a reduce inflația și de a îmbunătăți calitatea vieții familiilor cu venituri mici.

Conținutul schemei

Guvernul rus planul anticriză pentru curent (2015) an include:

1. organizație de sprijin export și import în diferite industrii producătoare de produse non-primare, inclusiv tehnologii proprietare.
2. Atragerea investițiilor, în special în ordinea de apărare.
3. Sprijin pentru întreprinderile mici și mijlocii prin taxe de coborâre și alte costuri financiare.
4. Plata compensațiilor categoriilor vulnerabile de cetățeni (pensionari, familii cu mulți copii). Reducerea cheltuielilor bugetare pe elemente ineficiente.
5. Îmbunătățirea durabilității și îmbunătățirea sistemului bancar.

Guvernul rus planul anticriză stabilește obiective pentru reducerea cheltuielilor bugetare cu 10%. Pentru a implementa aceasta va reduce costurile de întreținere a organelor puterii de stat, a redus servicii de confort cu plată.