Plata dobânzii - o plată pentru muncă, încurajare sau recunoștință pentru o favoare? Ce tipuri de recompense?

Beneficiile angajaților - aceasta toate costurile, pe care angajatorul suportă baza unui contract de muncă. Pe de o parte, determinarea procesului de plată ar trebui să ia în considerare activitatea angajatului, iar celălalt - par motivate pentru a atinge nivelul necesar al activităților sale.

Esența conceptului de

Rolul fundamental pentru orice angajat are o recompensă financiară. Cu toate acestea, ea nu atinge obiectivele sale în cazul în care nu sunt abordate și alți factori. recompensă materială - este unul dintre tipurile de stimulente, care sunt sigur de a fi combinate cu munca interesantă și recunoașterea colectiv. O condiție necesară este crearea unor condiții favorabile de muncă, promoții, etc.

Pe de o parte, motivația de natură materială este văzută ca un instrument care poate satisface nevoile fiziologice și de a menține securitatea. Pe de altă parte, salariul este cu siguranță o reflectare a nivelului ocupat de poziția colectivă și gradul de respect.

Astfel, remunerația demnă - o consecință a evaluării ridicate a angajaților, statutul său special și prestigiu. Uneori, ea a salariilor este văzută ca o sursă de stima de sine.

Premii - este tot ceea ce este apreciat de către om. Acesta este motivul pentru care acest concept pentru fiecare specific. În legătură cu această evaluare a remunerației semnificației sale este de asemenea diferit pentru fiecare persoană.

forme de bază

Toate tipurile de premii sunt împărțite în interne și externe. Prima dintre ele oferă o persoană munca în sine. Acesta vă permite de a experimenta sentimentul de meaningfulness, obține rezultate, precum și stima de sine. recompensa interne pot fi luate în considerare și comunicarea care are loc în rândul lucrătorilor în cursul ocupării forței de muncă.

Al doilea tip de stimulare este furnizat de organizația în sine. Această promovare a scării carierei, și de recunoaștere și laudă superiorii, și salariile. Compensarea externă includ un concediu suplimentar, asigurare, etc. Aceasta poate include, de asemenea, asigurările sociale și pensiile, pentru masa de prânz și de odihnă, și așa mai departe.

În acest caz, plata beneficiilor angajaților nu este compensat numai pentru munca lor. Este mulțumită contribuția lor la procesul de producție, ceea ce afectează capacitatea managementului organizației pentru a atrage, retine si motiva personalul necesar pentru el.

Forme de stimulente materiale

recompense corporale - o plată care urmează să fie făcută sub formă de prime și a salariilor, precum și un stimulent suplimentar.

Toate tipurile existente de cote sunt clasificate în două moduri. Prima dintre acestea sunt plăți suplimentare efectuate pentru serviciul de lungă. Pentru a doua categorie din fiecare companie dezvoltă propriul sistem de recompense. Acesta oferă plăți pentru diverse servicii.

compensații bănești sub formă de alocații și beneficii poate fi o provocare și de compensare. Prima categorie include:

- Premiul;
- supliment la ratele tarifare de lucru sau salariile, și angajații din domeniu;
- promovarea pe baza vârstei;
- plăți forfetare pentru ani de serviciu;
- alte stimulente stimulente prevăzute pentru rezultate ridicate de producție.

Toate aceste taxe sunt determinate de către fiecare organizație în mod independent. Condițiile și mărimea plăților ar trebui să fie stabilite prin acorduri colective.

În ceea ce privește co-plăți și natura indemnizații compensatorii, acestea sunt clasificate în două grupuri mari.

Prima dintre acestea includ tipurile de promoții, care nu limitează domeniul de aplicare al ocupării forței de muncă. Taxele compensatorii sunt necesare pentru întreprinderile să plătească orice formă de proprietate.

Al doilea grup include bonusuri și plăți suplimentare, din care există într-un anumit domeniu de aplicare a forței de muncă. Cele mai multe dintre ele sunt, de asemenea, necesare pentru a fi plătit. Dar este necesar să se aibă în vedere faptul că dimensiunile specifice ale seturilor lor de angajator.

Promovarea compensatorie obligatorie

Beneficiile angajaților că angajatorul plătește pe baza legislației în vigoare, sunt următoarele taxe:

- angajați minori în legătură cu necesitatea de a reduce ziua de lucru;
- pentru munca în zilele de sărbătoare și în weekend, și orele suplimentare;
- în momentul emiterii unei căsătorii sau non dorite norme de ieșire, care nu a fost vina;
- la salariul mediu pentru abaterile de la condițiile normale ale procesului de producție;
- lucrătorul care îi sunt atribuite descărca dacă el a fost trimis pentru a îndeplini sarcina corespunzătoare unei calificări inferioare.

alte compensații

Alte tipuri de formă limitată diferite aplicații deasupra capului. Unele dintre ele pot fi setate pentru a compensa munca pe care nu este direct legată de responsabilitățile principale ale angajatului. Un exemplu este autoritatea de a dispune capul de execuție în paralel a termenii săi de afaceri. Alte alocații plătite în condiții periculoase.

Caracteristici premii

Șeful organizației oferă cu siguranță o estimare a activităților profesionale ale fiecăruia dintre angajații săi. Aceasta afectează, de asemenea, valoarea dobânzii acumulate. Astfel de sisteme de estimări pot fi diferite. Cu toate acestea, obiectivul este același. Ei disting între angajați care lucrează bine, satisfăcător și mediocru. În funcție de categorie se încadrează membrilor personalului și compensații acordate.

Cele mai multe organizații în condiții moderne se realizează pentru un astfel de interviu de evaluare sau certificare anuală a angajaților lor. Din rezultatele lor, și depind de valoarea remunerației.

beneficiile angajaților

sistem de remunerare care există în orice organizație este format din trei elemente principale. În primul rând, aceasta este principala plata pentru munca. Se consideră salariul de bază. Celelalte două elemente sunt plățile suplimentare (bonusuri, etc.), precum și promovarea de natură socială.

Remunerație pentru munca - este o constantă pentru porțiunea angajat a plăților în numerar. Ea are pentru îndeplinirea sarcinilor obișnuite sub fișa postului. Remunerarea în parte constă dintr-un salariu de bază oferit de personal salariu și diverse indemnizații. Valoarea salariului depinde de poziția sa sau categorie de tarifare. Alocație este introdus pentru a lua în considerare contribuția angajatului la procesul de producție. Cont pentru ei, de obicei, un procent din salariul existent. Suprataxelor poate fi setat de ani de zile de serviciu și cunoașterea unei limbi străine, precum și eficiența activităților, etc.

Dimensiunile beneficiile angajaților

remunerația de bază - sunt plățile care rămân aceleași pentru ceva timp. Cu toate acestea, ele nu depind în mod direct de rezultatele activității de muncă a angajatului.

Dimensiunile părții variabile a salariului poate depinde de fabricarea fiecărui produs, pentru care salariatul a stabilit o taxă fixă organizației. Aceste plăți pot fi determinate de către sistem pentru a stimula vânzările sau comisioane.

Dimensiuni parte variabilă a salariului poate număra, ca procent din componenta sa de bază. În acest caz, acestea se referă suma primită de remunerare la performanța companiei. Un astfel de sistem este dezvoltat pentru acele categorii de lucrători, pentru care nu există criterii de performanță cantitative. Lista lor include contabili și manageri, avocați și directori de afaceri, etc.

Raportul între părțile fixe și variabile ale remunerației pot fi diferite. Acesta este determinat de șeful organizației, pe baza rezultatului și eforturile depuse de angajat. În acest caz, remunerația crescută poate lua forma de recunoștință pentru personalul său. De exemplu, atunci când un volum mare de manageri de vânzări poate fi creditat implementează cu 60, 70 sau 80% din salariul de bază.

inventatori de promovare

Un specialist poate fi petrecut o anumită perioadă de timp în crearea unui drept de proprietate industrială. Ca urmare, organizația îl plătește redevențe. Acest tip de stimulente are caracterul unei plăți și are propriile sale caracteristici de stimulare și compensare.

Pe de o parte, creșterea royalty personalului interesați în activitatea privind îmbunătățirea în continuare a invenției sale. Și pe de altă parte - compensa pierderile morale de la realizarea imposibilitatea de a deține drepturi asupra produsului.