Structura liniar-funcțională a întreprinderii

Fiecare antreprenor, creând o companie ar trebui să se gândească la ce fel de structura organizatorică este inerentă în întreprindere. Rețineți că fiecare angajat trebuie să înțeleagă că ceea ce departament el este de lucru, ceea ce este inclus în obiectivele sale și care capul. Un om de afaceri ar trebui să monitorizeze rezultatele fiecărui angajat nu sunt, iar pentru cei responsabili pentru un anumit loc de muncă.

Structura organizatorică a management este o parte, subordonare și interrelaționării diferitelor departamente, precum și unii oficiali care își îndeplinesc funcțiile de conducere.

Structura de guvernanță alcătuiesc link - urile și etapele. Link - o unitate separată , ale cărei funcții sunt strict definite și limitate. Etapa - o colecție de link-uri care sunt la același nivel în ierarhia de management.

Structurile organizaționale sunt de mai multe tipuri. Subiectul discuției de astăzi este liniar structură funcțională.

Printre avantajele acestui sistem sunt următoarele:

- stimularea specializării profesionale și de afaceri;

- sporește responsabilitatea șefului rezultatul final al managementului organizației;

- eficiența muncii de diferite tipuri a crescut;

- pentru a crea condiții și oportunități de dezvoltare a carierei;

- nu un control foarte sofisticat asupra activității angajaților din toate departamentele.

Structura funcțională are liniar următoarele dezavantaje:

- Manager este singurul responsabil pentru a face un profit;

- coerența între departamente devine mai complicată;

- procesul de luare a deciziilor și de punere în aplicare este încetinirea;

- în structura cu nici o flexibilitate, ca bază pentru funcționarea unui set diferit de reguli și principii.

Structura de control funcțional liniar - un amestec de sisteme liniare și funcționale, care a absorbit prima și a doua avantaje. Acesta este format prin principiul de șah al procesului de management de specializare și de construcție. Liniar-funcțional structura societății este formată prin activități care sunt diviziuni ale întreprinderii. Un unități funcționale sunt împărțite în mai mici, care efectua anumite provocări.

Structura de management funcțional-liniar în acest moment este cel mai frecvent și este utilizat în întreprinderile mici și montanti. Practic, aceste firme sunt angajate în producția unei game limitate de produse și să opereze cu mediul extern stabil. Organizațiile mari utilizează aceeași abordare în managementul divizionare.

Structura-funcțional este liniar bazat pe conexiuni coloana vertebrală. Stabilit aici sunt verticale, printre care se disting liniar (sau de bază) și funcțională (sau mai multe). Purtate de primul control slave. Șeful stabilește sarcinile care vor fi efectuate și de către cine exact. Prin intermediul unităților funcționale de nivel superior da instrucțiuni subordonaților.