Tipuri de structuri organizatorice: caracteristica principală

Compania utilizează diferite tipuri de structuri organizatorice, selectarea, care va depinde de scopurile, obiectivele și scopul funcțional. În prezent, există mai multe specii optime ei. Luați în considerare mai în detaliu liniar, liniar-HQ, funcția funcțională, liniară, un tip matrice de structură organizatorică și altele.

Situația frecventă în cazul în care sunt alocate unităților separate (departamentizatsiya), dacă este necesar prin planurile sale strategice in cadrul unei companii mari. În acest caz, structura devine divizionare (ierarhică) care:

• reglementează împărțirea de obiective și ținte pentru departamente și birouri (vânzări, producție, achiziții, etc.);
• determină expertiza lor în rezolvarea problemelor specifice;
• alocă prezența interacțiunea generală a tuturor elementelor sistemului global;
• capabil să „descarce“ supervizorii prin intermediul de delegare a autorității.

neajunsurile sale sunt:

• costurile de personal mare de manageri;
• dificultăți în comunicarea informațiilor.

Tipuri liniare ale structurilor organizatorice se caracterizează prin următoarea relație: unitate cap-cap superior de executare. Aceste companii prezintă doar o relație pe verticală, iar acestea sunt alocate numai pe baza funcțiilor lor.

dezavantaj:

• prezența unor cerințe ridicate la lider și încărcarea lui constantă.

Ca urmare, întreprinderile cresc, ele tind să fie convertite în tipuri liniar de personal ale structurilor organizatorice care sunt similare cu cea anterioară, ci doar se concentrează pe managementul în sediul central. Rezultatul este un grup de angajați care nu pot da comenzi direct interpreților. Dar ei au nevoie pentru a efectua consultații și de a pregăti deciziile de management.

dezavantaj:

• creșterea costurilor personalului sediul central, cu performanțe slabe pe care le sunt inutile.

Ca urmare, complică și mai mult producția ar putea fi necesare pentru a avea personal specializat, departamente, secțiuni și altele. format treptat tipuri funcționale de organizare structuri ale întreprinderii. Lucrările sunt distribuite de funcții, iar compania este împărțit în elemente, cu obiective specifice. Treptat, există o astfel de ierarhie: capete Cap-funcționale și sectionale (finanțe, marketing, producție) -ostalnye angajați.

dezavantaje:

• lipsa de flexibilitate și de coordonare între departamente funcționale și diviziuni;
• prezența unei viteze reduse în procesul de luare a deciziilor;
• lipsa de responsabilitate la directorii funcționale ale rezultatului întreprinderii.

Există , de asemenea , tipuri de neliniare funcționale structuri organizatorice. Acesta este un sistem foarte complex. În astfel de companii, controlul principal este liniar, dar nu funcțional nu va funcționa în mod corespunzător și să facă față obiectivelor și sarcinilor.

În cazul în care există necesitatea de a accelera renovarea producției, atunci există tipuri de structuri organizaționale matriceale. esența lor este după cum urmează. Lucrătorii Structura actuală format grupul (temporar) atunci când capetele lor sunt transmise lucrătorilor și a altor resurse (-their) unitate (st). Ca urmare a unor departamente de proiectare documentate care implementează programe și proiecte specifice. Ele sunt subordonate două, și au o distribuție de cadre flexibile, punerea în aplicare efectivă a obiectivelor.

Printre principalele neajunsuri pot fi identificate:

• complexitatea structurii;
• apariția frecventă a conflictelor.

Acestea sunt cele mai comune tipuri de structuri organizatorice.