AfaceriManagement de proiect

Standarde internaționale de management de proiect

Dacă există o problemă de optimizare a activităților, precum și problema respectării apare de la sine. Această afacere directă are nevoie, în mod activ aplicarea tehnicilor de management de proiect. Managerul de proiect cel puțin alte persoane interesate să confirme experiența profesională a colegilor și a angajatorilor. El vrea să demonstreze cunoștințele și abilitățile lor ca PM un profesionist și să fiți plătit pentru ei o taxă. În legătură cu acest lucru foarte importante standarde de management de proiect. La urma urmei, pe baza acestora, puteți efectua munca lor și să dovedească profesionalismul lor.

standarde

Standardele este considerat a fi norma și eșantioanele de obiecte care sunt comparabile cu alte astfel de fenomene. Puteți apela, de asemenea, standardul de document, care specifică normele, reglementările și cerințele, pentru a evalua respectarea acestora în forța de muncă. Numai între prima și a doua definiție este o distincție importantă. Primele corespunde idealului, iar al doilea conține doar o recomandare cu privire la modul de abordare.

Lumea are mai mult de o jumătate de secol, a avut loc diverse practici de proiectare. Prin urmare, milioane de proceduri de această natură au fost efectuate, inclusiv cele care utilizează soluția unică a diferitelor probleme. În acest sens, și există o nevoie de a sistematiza acest proces, generalizarea și unificarea acesteia. Prin urmare, în cele din urmă a devenit o ramură separată de gestionare, în cazul în care au existat o varietate de metodologii de management de proiect și standarde.

În primul rând, a fost necesar să se definească o terminologie și concepte comune pentru a putea obține mai târziu și să rezume cerințele pentru activitatea și calitatea acesteia. Efectuat dezvoltarea diferitelor tehnologii de management de proiect. Pe această bază, este logic că este necesar să se determine ce calități și abilități de o persoană trebuie să fie implicat în managementul de proiect, și ce măsuri ar trebui să ia pentru a deveni un lider de succes.

tipuri de standarde

Astfel, a existat o nevoie de a stabili instituții de învățământ de control în acest domeniu. La început, totul a fost realizat la nivel național, și apoi sa întâmplat cu Internaționala. Astfel, aceste instituții sunt colectate, acumulate și experiența structurată pentru a înțelege modul de a gestiona un proiect, astfel încât acesta a dat un rezultat concret. Pentru a determina standardele de management de proiect, au fost analizate și sintetizate cele mai bune practici. Pentru a realiza acest lucru, conducerea utilizează două componente: obiectul și subiective. Acesta este considerat proiectele individuale și întreaga companie, împreună cu cerințele de calificare ale managerilor de proiect. Astfel, au existat soluții metodologice pentru:

  1. Definirea și înțelegerea terminologiei, obiectul de activitate al acestui domeniu și rolul tuturor participanților la proiect.
  2. Asigurarea de dezvoltare și de gestionare a profesioniștilor care practică tipul de design de performanță și a eficienței acestor proiecte de activitate și de creștere.
  3. În timpul certificării este în primul rând o evaluare și confirmarea de profesioniști calificați, și în al doilea rând ele însele au practici evaluate utilizate de către acești angajați.

standarde de management de proiect pot fi împărțite în patru tipuri: internaționale, naționale, industrie și întreprinderi.

PMI Institutul de Standarde și

Dezvoltarea tehnologiei de management de proiect a început în America, în anii șaizeci. Acesta a fost afectat de o serie de factori, printre care a devenit șef epoca nucleară ofensivă, competiția cu Uniunea Sovietică pentru cucerirea spațiului și crearea de noi strategii de apărare. A fost un moment de mare schimbare, precum și necesitatea de a stabili un management de proiect și de a crea un model universal pentru acest lucru a fost pur și simplu de necontestat. Prin urmare, în 1969, Statele Unite ale Americii a creat prima organizație non-profit Project Management Institute, care este angajată în dezvoltarea standardelor. Management de proiect bazat pe standardele PMI a avut loc în întreaga lume și are mai mult de trei milioane de profesioniști în acest domeniu.

Astfel, a fost creat standardul de bază, pe baza metodelor de management ca un sistem de experiență generalizată de proiecte de succes, care sunt examinate în mod regulat de către angajații Institutului. Acest ghid , și a devenit un standard național în domeniul managementului de proiect în cele două Americi. Productivitatea și succesul acestui standard l-au adus de la nivel național la nivel internațional. Astfel, în acest moment bazat pe managementul de proiect standard de PMI PMBOK utilizat de companii din întreaga lume. Și de a dezvolta în mod constant noi versiuni ale standardului, bazat pe compilarea regulată a celor mai bune practici și cunoștințe teoretice.

Modelul Interacțiunea proceselor de management de proiect

teoria de management de proiect au format baza Ghidul PMBOK. Acesta este construit pe aspectele cheie ale modelului de proces și ia în considerare toate fazele ciclului de viață al proiectului. În plus, ia în considerare toate domeniile funcționale de cunoștințe legate de domeniile de management și interacțiunile lor în instalațiile de cercetare. Un loc important în standardul ia planul de gestionare. Înainte de a existat o primă ediție, Institutul de douăzeci de ani de colectare a datelor și informațiilor necesare. Și deja în 1986, PMI a emis prima orientare pe baza lor de cercetare, care este îmbunătățită în mod constant, în conformitate cu tendințele moderne. În prezent, există cinci ediții diferite, care ajuta cu succes dezvoltarea afacerilor și să reprezinte standardele americane naționale de management de proiect.

standardul ISO

Desigur, în lume există mai multe standarde care au venit la nivel mondial. Și fiecare dintre ele este o competiție acerbă pentru a obține un loc de lider al tehnologiilor de management de proiect. Există o dezvoltare constantă a pieței de servicii de certificare și de consultanță. Se vorbește despre perspectivele acestei direcții. Și cea mai mare parte a pieței poate lua acea corporație care primesc autoritatea la toate nivelurile - de către profesioniști din lume. Acest lucru se va ocupa de formarea și certificarea profesioniștilor, în curs de dezvoltare, ca urmare a contului lor.

ISO (ISO) este cea mai veche și cea mai puternică organizație internațională dedicată standardizării aproape toate domeniile de afaceri și tehnologie. Pentru că ea este lider de standardizare la nivel mondial, acesta are dreptul de a introduce noi standarde în sistem, ceea ce este, de fapt, este principala diferență de la alte companii. Acesta este capabil să se ofere canale de promovare fără cusur, ca contribuie la partea birocratică a aproape toate statele. Faptul este că toate șansă de conducere a lansat standardul de management de proiect 21,500 companie ISO: 2012. Acesta este un ghid de bază pentru managementul de proiect în majoritatea țărilor lumii.

Unlike ISO 21500: 2012 de PMBOK

Primul standard în domeniul managementului companiei a stabilit ISO în 2003. Acesta conținea orientările de bază care pot asigura executia calitativa a proiectului. In ciuda planurile companiei pentru distribuirea în masă a documentului, acestea nu au fost justificate. Prin urmare, până în 2012, ISO a dezvoltat noul document, în cooperare cu PMI. Managementul de proiect a devenit acum un standard similar cu concurentul său în multe aspecte. Acest lucru se reflectă în principal în păstrarea coerenței și caracterul complet al produsului.

Principalele caracteristici ale standardului sunt după cum urmează:

  • selectarea modalități optime de implementare a proiectului, indiferent de caracteristicile acestuia;
  • o imagine de ansamblu, care este de înțeles pentru toți participanții proiectului, indicând principii și mecanisme eficiente de gestionare;
  • oferă o bază pentru îmbunătățirea practicii de proiectare;
  • este de la o bază care combină standardele de toate nivelurile în domeniul managementului de proiect.

Se pare că aceste două standarde sunt foarte similare în conținut. Analiza cea mai cuprinzătoare a diferenței dintre proiecte a fost omul de știință polonez Stanislav Gashik subliniind toate diferențele în standardizarea managementului de proiect.

Direcția de standardizare ICB IPMA

International Project Management Association IPMA a fost fondată în Elveția, în 1965. Scopul principal al creației sale a fost de a face schimb de experiență între managerii de proiect ale diferitelor state. Și în 1998, am stabilit conceptul de sistem de certificare a personalului profesionist în domeniul proiectelor. Asta este, acest sistem trebuia pentru a obține un standard pe baza cărora ar fi să certifice competența experților. Astfel sa dezvoltat standardul ICB, pe baza experienței anterioare și ținând seama de cerințele naționale privind competența majorității țărilor europene. În același timp, modelul cu patru niveluri de certificare a fost aprobat.

Spre deosebire de standardele internaționale și corporative de management de proiect deja descrise, ICB IPMA a luat fundament structurarea experiența, cunoștințele și abilitățile liderilor în domeniul managementului de proiect. Scopul său principal este de a stabili cerințe acceptate la nivel internațional pentru competența profesioniștilor PM. În momentul de față există de-a treia ediție, în care 46 de elemente asamblate în trei grupe:, competență comportamentală tehnică și consensual. Acesta din urmă este exprimat în capacitatea de a conduce de a construi strategii eficiente care să implice toate părțile interesate.

Există, de asemenea, a fost dezvoltat un simbol în formă schematică ochi. Acesta enumeră toate grupurile. Ghidul este nici o descriere specifică a tehnicilor, proceselor sau instrumentele de management. Dar această metodologie, abordarea corectă a cunoștințelor, abilităților și comunicațiilor. Dar aceasta poate ajuta pentru a determina dacă solicitantul pentru rolul de șef al Republicii Moldova este pregătită să ia de birou și în ce domenii încă mai trebuie să se dezvolte.

Din aceasta se pare că este diametral standarde diferite, în legătură cu care abordări diferite de certificare. certificare PMI vă permite să obțineți titlul de PMP și standardele internaționale de management de proiect sunt aceleași în acest caz. Obțineți certificarea în țara noastră poate fi în capitală și Sankt Petersburg. Ai nevoie să treacă prin trei etape, și anume: un interviu, trece un examen și să treacă de pre-calificare.

Dacă luăm ca bază funcționarea sensibilă a sistemului, în cazul metodei americane de orientare este la un singur set de cunoștințe și concepte. Dar IPMA evaluează afaceri și calitățile personale ale solicitantului.

standardul PRINCE 2

Un alt standard național de management de proiect PRINCE 2 a fost dezvoltat în Marea Britanie și este utilizat în prezent în întreaga lume. Dar, pentru a concura cu conducerea americană, el nu este capabil sa, deoarece este o metodă privată pentru anumite tipuri de proiecte. La baza sa se stabilească instrucțiuni clare care asigură fiabilitatea punerii în aplicare efectivă a proiectului. În ciuda domeniului de aplicare limitat al standardului, dezvoltat în Anglia, este încă utilizat pe scară largă suficient. Utilizarea sa în IT-proiectarea, dezvoltarea și lansarea pe piață a noilor produse, în sectorul locuințelor, în inginerie și în sectorul public.

Metodologia include baza sectoarelor, planurile, organizarea, calitatea și riscurile sunt, printre altele. În aplicarea acestui proiect standarde de calitate de management pentru anumite seturi trebuie să monitorizeze în mod constant îndeaproape și să urmeze tehnologia, care este foarte detaliat și profund descrise în metodologia. Există o ajustare constantă a mediului de proiect, generarea de produse de management și să le sprijine cu documentația. Adesea folosit pe șapte principii, teme și procese. Acest lucru vă permite să atingă anumite standarde de performanta de proiecte de calitate. Dar există un dezavantaj - nici un studiu privind gestionarea ofertei de contact, părțile interesate și există o serie de alte procese, care sunt descrise în standardul american de management de proiect internațional.

Selecția practică și utilizarea combinată a standardelor

Există, de asemenea, standarde naționale rusești care afectează managementul de proiect. Faptul că multe companii preferă să utilizeze standarde străine pentru certificarea și managementul proiectelor lor. Dar, în același timp diferite standarde de stat elaborate pentru companiile individuale, precum și standardele internaționale.

În ceea ce privește alinierea standardelor, că fără el, în multe cazuri, pur și simplu nu se poate face fără. De exemplu, companiile care utilizează standarde britanice, necesită metodologie suplimentară similară cu PMBOK. La rândul său, utilizarea numai a standardului american conduce la lipsa de metode localizate. Dar ISO sau echivalent - standard de management de proiect GOST R ISO 21500-2014 - capabil să stabilească cerințe concise, fără a fi nevoie să se adapteze la cerințele specifice companiilor. În general, utilizarea oricărei metodologii trebuie să se adapteze la cultura de management al organizației, în cazul în care acesta este utilizat.

concluzie

După ce a examinat aproape toate standardele internaționale majore de management de proiect, putem spune cu siguranță că standardele interne nu se aplică în practică, fără adaosuri străine. La rândul său, standardele internaționale impun optimizarea și adaptarea la sistemul de management mentalitatea și în țara noastră. Astfel, singurul lucru pe stânga pentru a conta, este faptul că în curând vom avea o standarde interne modificate pentru a satisface nevoile de mediul de afaceri și management de proiect. Dar până ce se întâmplă, este necesar să se combine diferite standarde în domeniul managementului de proiect pentru rezultatul efectiv al activității profesioniștilor din PM.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ro.delachieve.com. Theme powered by WordPress.